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Google、微軟、Meta 都大裁員,蘋果憑什麼例外?拆解背後「精實雇用」管理法

2023-02-03 商業周刊 邱韞蓁
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矽谷掀起裁員潮,科技巨頭紛紛淪陷!但,一片哀嚎中,唯獨蘋果(Apple)至今仍未傳出裁員消息,為何它目前能倖免於這波裁員大浪?

就連一向被視為完美福利企業的 Google,也不例外。有員工上網大吐口水,不滿自己半夜 2 點為孩子餵奶時,臨時收到一封 email 通知,才知道就這樣被開除了;還有 20 年資深工程師,同樣只收到郵件通知,哀嚎「沒機會和大家說再見、拿走辦公桌上的重要小物」。

延伸閱讀:大砍 1.2 萬人,倖存的員工作何感想?Google 大裁員後,員工籲重建「心理安全感」

根據數據追蹤網站 Layoffs.fyi,今年美國科技業累績裁員人數已達近 8 萬人。1 月,平均每日有 3000 名員工打包走人,其中不乏 Google、微軟、Meta、亞馬遜、IBM 等大企業。

雖然無法保證,蘋果日後是否也將加入裁員潮。不過,華爾街券商公司 Wedbush Securities 分析師艾夫斯(Dan Ives)大膽預測,執行長庫克(Tim Cook)是「名人堂 CEO」,將能避開大規模裁員。

Google、Meta 遇經濟逆風 軟體和元宇宙難立即變現

經濟逆風強襲,迫使企業將有限資源,放在核心業務上。根據《華爾街日報》指出,蘋果聚焦於手機、電腦等硬體產品業務;相比之下,微軟、Alphabet 等巨頭以軟體業務為尊,Meta 更是押注於願景仍不明朗的元宇宙。

硬體通常為基礎建設,當便宜資金退潮,奠基於硬體之上的軟體與虛擬,反而變成企業危急之際,相對較不急迫的需求,因此率先遭到逆風襲擊

例如,科技五巨擘 FAAMG(臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、Google)因為數位廣告、電商和 PC(個人電腦)等業務低迷而遭遇放緩,但蘋果上 1 季的 iPhone 銷量卻是逆勢成長 9.7% 、Mac 成長 25% ,超乎分析師預期。

「一些裁員的科技巨頭,已經花太多錢在短期內、不太可能馬上變成強大業務的計畫上,」西諾烏斯金融公司(Synovus Trust Co)的投資經理人摩根(Daniel Morgan)指出。

蘋果招募沒有失心瘋!3 年來員工數僅增加 2 成

不過,除了軟硬體的本質差異之外,綜合外媒報導,還點出了短期內對裁員影響更大的主要因素:一是市場大好時,蘋果招聘狀況不如其他巨頭激烈;二是限制員工福利,得以削減成本

原來,蘋果採用「精實雇用政策(lean employment)」,自 2016 年以來,招聘率就沒有太大起伏變動。若從 2019 年 9 月統計至去年 9 月,這期間,蘋果的員工人數僅增約 2 成;相比之下,亞馬遜人數翻倍,微軟與 Alphabet 皆增加逾 5 成,Meta 更是暴增 9 成。

精實雇用+精準獵才

事實上,這項策略是仿效汽車業中,豐田(Toyota)經典「即時生產」(Just in Time,JIT)模式中的庫存政策——「精實生產(lean production)」,旨在減少生產過程中,時間、資源的成本與浪費。

人資網站 HR Future 解釋,傳統的招聘流程非常被動,當企業有職缺需要填補時,就會定義正在尋找的工作內容,接著放到市場上徵才,依循一般流程;反觀「精實雇用」更為主動,雇主提前預測何時可能需要新員工,並利用更有效率、策略性的方法找人。

例如,拋棄不會找到高品質候選人的徵才管道,善用員工推薦計畫,精準獵才;使用求職者追蹤系統(ATS,Applicant tracking system)篩選履歷,減少人力成本;檢視過去的招聘趨勢,預測未來動向,如業務何時繁忙或平靜,進而有效分配資源。

在雇用過程中,運用供應鏈管理原則,代表每個過程都會受到檢視,找出哪邊沒效率、提出解決辦法、並且監控結果。換言之,為了實踐精實的理念,雇主必須要思考:該職缺是否為必要?能存在多久?是否有直接貢獻?

延伸閱讀:圖解|2023 年美國最佳工作場所榜單出爐!Meta、蘋果為何跌出榜外?

根據表現給待遇,不提供免費午餐

針對員工,則依其表現給予適當的回饋或待遇,這也解釋了蘋果為何不像其他矽谷同儕,提供免費午餐等員工福利。《商業內幕》曾報導,它不想讓員工覺得免費食物是理所當然,且這會導致更多食物浪費。

接下來,市場靜待蘋果 2 月 2 日公布新一季財報。分析師艾夫斯指出,儘管全球經濟疲軟、以及中國清零衝擊 iPhone、Mac銷售,但還是看好它能安度這波經濟逆風。上一次大規模裁員,需要回溯到 1997 年,當時賈伯斯(Steve Jobs)回歸掌舵蘋果,為了大砍成本而裁掉 4100 名員工。

此外,庫克本人今年自願減薪 40% 以上,薪酬降至 4900 萬美元(約合新台幣 14.6 億元);2026 年退休時,公司並將減少他拿到的限制性股票單位,因此贏得《富比世》雜誌等外媒讚賞。這間全球市值第一的企業,接著面對不景氣的一舉一動,都將受到全球矚目。

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(本文出自商業周刊

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

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